Stalo se z něj krásné město

Conrad Kebelmann & Michael Rieß

Na 9. ročníku firemního běhu v Chemnitz, který se uskuteční ve středu 3. září, se "určitě sejde rekordní počet účastníků", oznámil Conrad Kebelmann z agentury "Die Sportmacher". Společně s obchodním partnerem Michaelem Rießem začal 35letý Kebelmann v roce 2006 psát vlastní "letní pohádku", která se po těžkých začátcích vyvinula ve skutečný úspěch. "Die Sportmacher" nyní organizuje firemní běhy na čtyřech různých místech. Oba nezapomněli na svou premiérovou akci a lásku k Chemnitzu. Kdo přiláká na "tak trochu jiný networkingový večírek" více než 5 000 startujících z téměř 450 firem, je pro nás tvůrcem týdne.

Jak jste přišel na myšlenku pořádat firemní běhy? Michael Rieß: Oba jsme se narodili v Berlíně a vystudovali jsme sportovní a obchodní administrativu v Chemnitzu. V určitém okamžiku jsme se museli rozhodnout, co chceme dělat potom. Nejsme typ lidí, kteří by byli šťastní ve stálém zaměstnání, a tak jsme se rozhodli založit si vlastní firmu - s firemním fitness. Ve společnosti, která je stále starší a starší a ve které musí firmy pro své zaměstnance dělat více v oblasti fitness a sportu, to měla být budoucnost. Věci se však vyvinuly úplně jinak: v roce 2006 jsme náhodou potkali organizátora, který chtěl pořádat firemní běhy v Chemnitzu a dalších městech. Výsledkem byla spolupráce, která byla přínosná pro obě strany. Pomohli jsme mu s organizací a na oplátku nám bylo umožněno propagovat náš firemní fitness.
Problém byl v tom, že tři měsíce před skutečným termínem řekl, že to nakonec neudělá, a my neměli plán B. Rozhodli jsme se tedy, že běh zorganizujeme sami. Rozhodli jsme se tedy, že běh zorganizujeme sami. Naprosto nezkušení jsme se ho zeptali, jak zorganizovat firemní běh. Svým pragmatickým způsobem nám odpověděl: "No, najdete si sponzora a pak zorganizujete firemní běh." To bylo všechno? Dobře, pomysleli jsme si, to je vše. Pak jsme hledali sponzora - společnost MLP -, která byla konceptem nadšená a souhlasila. Pak jsme se vrátili k samotnému organizátorovi a zeptali se: "A teď?" Odpověď byla jednoduchá: "Teď děláte firemní běh." (oba se smějí).


Na organizaci firemního běhu jste měli v podstatě tři měsíce? Conrad Kebelmann: Přesně tak!

Proč zrovna pětikilometrová trať?
Conrad Kebelmann: Matka všech firemních běhů v Německu se koná ve Frankfurtu nad Mohanem. Nápad přivezli z USA v roce 1993. V době, kdy jsme začínali, to byl největší běh na světě s téměř 70 000 účastníky. Běží se také kolem pěti kilometrů. Tím jsme se inspirovali. Záměrem bylo vyjmout z akce myšlenku soutěžení, a proto jsme nezvolili klasickou atletickou trať.
Michael Rieß: (přeruší) A hledali jsme vzdálenost, kterou zvládne skutečně každý, kdo jen trochu trénuje. Na pětikilometrový běh je možné získat kondici během čtyř týdnů.
Conrad Kebelmann: To se také hodilo. Vnitřní městská smyčka dvakrát měřila 4,8 kilometru.

Jak probíhal první závod v roce 2006 s velmi krátkou dobou přípravy tři měsíce?
Michael Rieß: Pár věcí se nepovedlo. Nebylo to způsobeno organizací, ale spíše faktory prostředí. Svět "skončil" s posledním cílem kvůli počasí. Atmosféra a ohlasy účastníků však byly tak ohromující, že jsme se na místě rozhodli v akci pokračovat i v následujícím roce. Tak se zrodila myšlenka firemních běhů a pohřbil se vlastní projekt - firemní fitness.

Kde se nyní firemní běhy pod vaší organizací konají?
Michael Rieß: V Lipsku, Postupimi, Braunschweigu, ale nejkrásnější je samozřejmě v Chemnitz.

Proč je to pro vás ten nejlepší?
Michael Rieß: Protože má největší emocionální vazbu. Začínali jsme tady, žili jsme ve městě a známe spoustu lidí v soukromí.
Conrad Kebelmann: V Chemnitzu jsme pravidelně. To nás také spojuje.
Michael Rieß: Sami jste se v Chemnitzu pohybovali a teď se stěhujete do Chemnitzu.

Počet přihlášek do jejich firemních běhů se neustále zvyšuje. Úspěch, který Conrad Kebelmann a Michael Rieß nemohli předvídat, ale ve který vždy věřili. Letos v Lipsku překonali hranici 10 000 účastníků. Přesto oba hodnotí úspěch v Chemnitzu výše. "Lipsko je prostě jiné místo a s Chemnitzem se dá těžko srovnávat," říká Michael Rieß.

Proč jsou firemní běhy tak oblíbené?
Michael Rieß: Podle mého názoru proto, že oslovují jak běžce, tak neběžce. Ve firmách panuje týmový duch a nejde o výkon jako takový. Běhat se dá i pomalu.
Conrad Kebelmann: Ve hře je ještě více faktorů. Podniky mají platformu, na které se mohou propagovat. V důsledku toho je motivace ve firmách vysoká. Existují lidé, kteří jsou za chod firmy zodpovědní. Společnosti vydávají interní výzvy k získání účastníků. Důležitá je však nejen vnější reklama, ale také interní reklama. Podniky mohou uspořádat kampaň na podporu svého týmového ducha. Někdy využívají účast jako firemní večírek.

Ty největší se konají v Chemnitzu. Jste na to hrdí?
(Oba se smějí)
Conrad Kebelmann: Určitě. Ukazuje to, že "firemní běh" oslovuje hodně lidí. Dokonce i ty, kteří neběhají, nesportují nebo jsou kreativní. Ale možná je to také Chemnitz jako místo pro podnikání. Že se inspirují nápadem a jdou příkladem dobré pracovní atmosféry. Když se například závodu zúčastní 300 zaměstnanců z nemocnice, nemusí. Pracují na směny a nemají jednoduchý denní režim. Přesto na akci přijdou a běží spolu s námi.

Takže byste v takové dny neměli onemocnět nebo mít akutní potíže?
Conrad Kebelmann: (směje se): V takovém případě se vždy říká, že zaměstnanci v té době nemají směnu. Vždyť neběhají v pracovní době, ale ve svém volném čase. Takže lékařská péče je vždy zajištěna.

Váš slogan - Chemnitzské hospodářství běží - je poněkud provokativní?
Conrad Kebelmann: Ne nutně. Chemnitz jako podnikatelská lokalita má mnoho tváří, má co nabídnout a opakovaně se ukazuje jako velmi solidní. Alespoň to slyšíme v médiích. Ale to, co slyšíme a čteme, je ve skutečnosti velmi pozitivní. Chemnitzská ekonomika tedy funguje ve dvojím smyslu. V doslovném slova smyslu na chodu firmy a v přeneseném slova smyslu, protože firmám se daří.
Chemnitzský firemní běh, který byl zahájen před devíti lety a kterého se zúčastnilo 243 běžců ze 43 firem, letos organizátoři očekávají přes 5 000 běžců z téměř 450 firem. Začínali s nápadem, notebookem a telefonem, dnes zaměstnávají několik lidí. Za devět let se toho hodně změnilo, a to nejen logisticky kvůli přesunu do Berlína. Rozšířil se i rozsah úkolů a odpovědností.

Co přesně se změnilo u vás?
Conrad Kebelmann: Během let jsme se profesionalizovali. Zatímco v prvních letech to bylo ještě poněkud improvizované, nyní máme zcela normální pracovní život. Se všemi povinnostmi, které k tomu patří. Ale také s určitou svobodou, kterou jsme si dokázali udržet, protože máme vlastní firmu. Když se ohlédneme zpět, za osm let se toho hodně změnilo. I pro nás to vypadá hodně jinak.

Dá se to tak říct - od bláznivého nápadu k solidně řízené firmě?
Michael Rieß: Alespoň finanční úřad říká "solidně řízený".
Conrad Kebelmann: S tím bláznivým nápadem tak docela nesouhlasím. Tomuto konceptu jsem věřil od první minuty. Prvních pět let bylo těžkých, ale díky počtu akcí a počtu účastníků jsme nyní v černých číslech a mohli jsme posílit náš tým.

Pokud mají ostatní podobný nebo jiný nápad a chtějí ho realizovat. Jakou radu jim dáte?
Michael Rieß: Prostě to udělejte.
Conrad Kebelmann: (smích): Ano, aby do toho šli. Myslím, že je to dobře.
Michael Rieß: To je skvělé: Věřit v to.
Conrad Kebelmann: Takže tomu musíš nejen věřit a musí to dávat smysl, ale také to musí být zábava. To udržuje vysokou motivaci. Jako u každého startupu je počáteční úsilí vysoké a návratnost nízká. To samozřejmě není pro každého žádoucí. Ale těm, kteří chtějí tvrdě pracovat, něco vytvořit a třeba na tom někdy v budoucnu vydělat, můžeme jen poradit: Jděte do toho a dotáhněte to do konce.

Kde jste brali sebevědomí, zábavu a odměnu, když ještě nebyla situace tak pevně ekonomicky podložená?
Conrad Kebelmann: Ze samotné akce a od druhého ročníku z popularity. Z ohlasu, který vyvoláváte. Ať už v médiích, počtem účastníků nebo zpětnou vazbou od běžců, kteří za námi po akci přišli a řekli: "Kluci, skvělý nápad - určitě v tom pokračujte. Je to opravdu skvělé a zábavné." Z toho čerpáte hodně síly. A pak si to v určitém okamžiku spočítáte. Ve druhém ročníku jsme počet účastníků zdvojnásobili a ve třetím ročníku opět zdvojnásobili. Tehdy jsme měli 950 startujících. To nám umožnilo vidět možnosti, pokud bude trend pokračovat. Samozřejmě začnete spekulovat: Co by se stalo, kdybychom jich měli 2 000! Nebo 2 500?! Chvíli počítáte. Pokud se vám podaří udržet náklady pod kontrolou a akce bude stále zábavná, pak se to jednou vyplatí. Můžete z toho čerpat hodně síly a optimismu, že se to jednou zlepší.

Čekal jste v Chemnitzu takový úspěch?
Michael Rieß: Ne. Tedy ne s takovým počtem, jaký máme teď.
Conrad Kebelmann: Vždy jsme pracovali s pravidlem jednoho procenta. To znamená jedno procento populace. To je hrubý odhad běžeckých akcí ve městech, která jsou označována jako "dobrý běh". To by znamenalo přibližně 2 400 startujících. Nyní jsme téměř na dvou procentech. To jsme nečekali.
Běh se v průběhu let neustále rozrůstal, stejně jako Chemnitzer. Lidé z Chemnitzu jsou udržitelní, důslední a nemají tendenci přeskakovat. Nerozčiluje se nad očistcem, ale dívá se, co je za ním, jestli je to pro mě, nebo ne. A pokud ho to baví a má z toho radost, tak se vrátí. Máme extrémně vysokou návratnost.

Je to pozitivní, nebo negativní vlastnost?
Conrad Kebelmann: Myslím, že je to velmi pozitivní. Lidé z Chemnitzu se nenechají strhnout euforií z něčeho, co nemá žádnou hodnotu. Jsou tam jiné mentality, rychle se někam zapojí a pak si to uvědomí: Aha, tak to není nic pro mě. Kdežto lidé z Chemnitz se nechají přesvědčit, jsou otevření, vyzkouší si to, a když do toho jdou, tak do toho jdou. Takže když vyhrajeme firmu a oni se zúčastní firemního běhu a odjedou domů spokojení, tak mají jistotu, že se příští rok zúčastní znovu. To je určitá míra spolehlivosti, kterou nenajdete všude.

Váš běh má kategorii pro nejrychlejšího šéfa - kdo by to byl pro vás?
Michael Rieß: (smích) Samozřejmě já. Ne, to je Conrad. Jako bývalému triatlonistovi se není čemu divit.

Deset let v Chemnitzu zanechalo na "tvůrcích sportu" své stopy. Berlínský slang je sice opět výraznější, ale zachovali si svou chemnitzskou skromnost. Spolu s nimi má Chemnitz v hlavním městě dva skutečné vyslance.

Svou firmu jste založili v Chemnitzu. Bylo to obzvlášť snadné?
Michael Rieß: Já bych to řekl naopak: Chemnitz nepřekážel. Město jako Berlín nebo Lipsko by vám mohlo překážet, protože máte příliš mnoho nabídek a jste příliš rozptýlení. Také infrastruktura je jiná a do začátku byste museli zaplatit více peněz a v těchto městech to nejde dřív. To je na Chemnitzu to dobré. Platí zde heslo: udělej to jako první.

Jak jste se rozhodl pro studium v Chemnitzu? Jako Berlíňan to nemusím mít nutně nejblíže.
Michael Rieß : Byla to nejbližší cesta.
Conrad Kebelmann: Blíže než druhá alternativa.
Michael Rieß: V té době jsme se rozhodli studovat sport a ekonomii, což se neukázalo jako nejrozumnější rozhodnutí.
Conrad Kebelmann: Ale v té době to bylo nejpravděpodobnější. Sport pro zábavu a podnikání, protože jsme chtěli dělat něco seriózního pro naše rodiče.
Michael Rieß: Pak přišel Bayreuth a Chemnitz. A Bayreuth byl od Berlína mnohem dál. Ani jedno město jsme moc neznali a rozhodli jsme se pro Chemnitz.
Conrad Kebelmann: Teď už se to dá studovat kdekoli. Tehdy byla tato kombinace dostupná pouze na dvou místech.

Jaké bylo vaše první setkání s novým adoptivním domovem?
Michael Rieß: Do Chemnitz jsme přijeli večer a byli jsme i ve městě, nic tam nebylo.
Conrad Kebelmann: Pak jsme projížděli centrem města v našem autě. Důraz je kladen na projíždění. Mimo jiné jsme jeli přes Brühl, stáli jsme na jednom místě před patníky a přemýšleli: To je skvělá ulice. (Oba se hlasitě smějí.) To byl opravdu nezapomenutelný obraz, a proto máme k Brühlu zvláštní vztah. Každý, kdo nás sledoval, se musel držet za břicho. Samozřejmě jsme couvli a jeli zpátky po Brühlu. Tehdy ještě neexistovala navigace. Ale jako Berlíňané jsme si mysleli, že cestu najdeme, a proto jsme neměli mapu. Byla v tom i jistá arogance.

I po ukončení studia jste zůstal věrný Chemnitzu. Věrni jste heslu: "Nechci do Berlína"?
Conrad Kebelmann: Měli jsme tu všechno. Nikdo nechtěl Chemnitz opustit. Každý měl jednopokojový byt ve čtvrti Yorck, dojíždění do kanceláře se dalo zvládnout, měli jsme tu ve městě přátele.

Teď vás volání hlavního města přivedlo zpět domů. Proč?
Conrad Kebelmann: V roce 2009 jsme se přestěhovali zpět do Berlína. Důvodem byly ženy.

Pět let mimo Chemnitz - co vám nejvíce chybí?
Conrad Kebelmann: Krátké vzdálenosti. Do práce v Berlíně to mám autem 30 minut. To tady člověk neměl. A jako bývalému závodnímu triatlonistovi a současnému amatérskému sportovci mi oblast Chemnitz opravdu chybí. Na kole se tu jezdilo moc hezky. To v Berlíně nemáte a chybí mi to. Jednou se do Chemnitzu na dovolenou podívám. Už dlouho to mám v plánu. Na týden vypnout a jet na kole.

Je pro vás Chemnitz městem sportu?
Conrad Kebelmann: Nemyslím si, že je to typické, ale k Chemnitzu to patří. Zejména proto, že se mu vždy podaří vyprodukovat takové špičkové hvězdy. To musí hovořit ve prospěch lokality a klubové infrastruktury. Jinak by to nebylo možné.

Naše standardní otázka - musíte povzbuzovat obyvatele Chemnitzu?
Conrad Kebelmann: Myslím, že změna právě začíná. Chemnitz je v posledních letech sebevědomější. Nevím, jestli je to díky Kraftklubu. Rozhodně to byla velmi pozitivní kampaň. Dokonce se dostali do zpráv v osm hodin. Myslím, že pro mnoho obyvatel Chemnitz je nyní snadné říci: Jsem z Chemnitz. Ale když jsme sem v roce 1999 přišli, byla v tomto městě spousta věcí jinak - o všem ani nemluvě. Proto se tehdy v komediálních pořadech typu Wochenschow vtipkovalo: Co si počnu s miliardou německých marek? 1. místo: Proměnit Chemnitz v krásné město. V médiích byl docela protivítr. Dodnes si pamatuji tu velkou díru, kde dnes stojí galerie Roter Turm. Probíhaly tam vykopávky.
Michael Rieß: Přesto pro nás bylo na začátku velmi zvláštní, že někdo brání své město. Což by pro Berlíňana nikdy nepřipadalo v úvahu. Conrad Kebelmann: Rozhodně se z něj stalo krásné město. To, jestli je to večer skvělé místo k životu, je až druhotná věc. Ale to není pro kvalitu života ve městě to nejdůležitější. Skromnost obyvatel Chemnitzu je v pořádku, ale když se změní v ostych - to je rozhodně špatně a není to vůbec nutné.